一個(gè)員工來(lái)到一個(gè)新的工作崗位，他主要看兩件事，一個(gè)是“我能拿到多少報酬”，一個(gè)是“我能有多大發(fā)展空間”，由于這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為一種社會(huì )問(wèn)題，不是說(shuō)解決了一個(gè)球房的問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)問(wèn)題都解決了，是要在行業(yè)共同持續發(fā)展的條件下才能實(shí)現的。 
目前多數球房老板都是為了眼前利益，把客人當成自己最好的朋友，而不是自己的員工，其實(shí)將前20%的優(yōu)秀員工留住，再將后10%表現差勁員工除去球房就會(huì )變的穩定。
不要把經(jīng)營(yíng)球房簡(jiǎn)單當成經(jīng)營(yíng)一種服務(wù)業(yè)，而是要把臺球文化整合到一起來(lái)經(jīng)營(yíng)，有文化的球房自然能吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。很多球房，整天喊著(zhù)給客人如何的服務(wù)，而自己的員工連打球的不怎么會(huì )，也不給自己的員工打球的機會(huì )，生怕把球臺打壞。球房里面掛了很多臺球文化的照片，但是每個(gè)服務(wù)人員都沒(méi)有攜帶文化，無(wú)法讓員工喜愛(ài)臺球，當然，我們的產(chǎn)品是臺球，我們自己都不認可，那么又如何推薦給客人呢？

建立工資體系
建立完善的工資體系及激勵員工。如果說(shuō)給員工加工資，很多老板可能都會(huì )說(shuō)：沒(méi)錢(qián)賺！到底有沒(méi)有錢(qián)賺，員工不是傻瓜。這里就存在一個(gè)觀(guān)念的問(wèn)題，你要信任你的員工，有的老板將支付給員工的報酬當作成本，實(shí)現上員工是資本，有的把支付給員工報酬當成是一種幫助自己發(fā)展的手段，所以產(chǎn)生對待員工及工資的態(tài)度就有怕不同。
事實(shí)上，工資制度是企業(yè)管理的基本制度，如果工資制度制定的合理，能給員工以保障及激勵，則員工的工作積極性就會(huì )很高，能夠創(chuàng )造遠遠超過(guò)支付給員工報酬的經(jīng)濟效益。反之，如果薪資體系不合理，老板不愿意適當適時(shí)的激勵員工，則員工的滿(mǎn)意度下降，受害的當然還是球房。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，但是有些老板一輩子也不會(huì )明白這個(gè)道理。

員工的發(fā)展空間
一個(gè)員工來(lái)到一個(gè)新的工作崗位，他主要看兩件事，一個(gè)是“我能拿到多少報酬”，一個(gè)是“我能有多大發(fā)展空間”，可見(jiàn)員工除了很看重收入之外，還很看重自己的發(fā)展空間。我在多年的管理中感受到發(fā)展空間對吸引及留住員工的重要作用，如果他認為自己的發(fā)展機會(huì )很多，他會(huì )積極的去提升自己，努力去工作。因為他知道自己是為了目標理想而付出。
許多人認為球房里就是那么幾個(gè)崗位，球房經(jīng)理、教練、計分員、收銀員、陪練等等，崗位太少了，本來(lái)就是沒(méi)有什么崗位，如何來(lái)給員工發(fā)展空間?？晌艺J為，發(fā)展空間和機會(huì )很大，一些是球房給的、一些是社會(huì )給的，就看你怎么去理解自己。